Herzlich willkommen!
Basierend auf über 30 Jahren Managementerfahrung in den Bereichen Supply Chain, Materialmanagement, Logistik und IT biete ich ein umfassendes Leistungsportfolio für mittelständische Unternehmen besonders in den Branchen Maschinenbau und FMCG.
Im Detail übernehme ich als Interimsmanager oder als Projektmanager operative und strategische Verantwortung für folgende Business Cases:
- Absatz- und Produktionsplanung/-steuerung
- Forecasting (z.B. Ersatzteilbedarfsanalyse)
- Strategischer und operativer Einkauf (Disposition)
- In- und Outbound Logistik
- SC-Controlling und KPI’s (Aufbau & Optimierung)
- Integration externer Planungstools
- Service-Level vs. Working Capital
- XYZ-Analyse, Produktkategorisierung incl. Product-Lifecycle
- Wertstromanalyse und Durchlaufzeitenermittlung
- Frachtoptimierung, Kostenvergleich, Verhandlung und Vertragsgestaltung
- Distribution, Forecasting und Datentransfer (IDE) für den Spediteur und Kunden
- Warehousing, Produktions- und Kundenversorgung, LVS, Paperless
- Integration von Kommissioniersystemen (Mann zu Ware, Ware zu Mann, Lift- und Paternostersystemen, AKL, PbV, PbL)
- Integration von Kommissioniersystemen (Mann zu Ware, Ware zu Mann, Lift- und Paternostersystemen, AKL)
- Produktionsver- und -entsorgung incl. Kanban, Supermarket etc.
- Paperless Picken (ERP-Anbindung), Print on Demand
- Auf- und Ausbau neuer Strukturen
- Integration aller Abteilungen der SC
- Mitarbeitergewinnung und -entwicklung
- Schnittstellenoptimierung
- Lean, 5S, KVP etc.
Im Gesamtprozess verfolge ich eine analytische, rollierende Herangehensweise zur Optimierung laufender Prozesse und Lösungsfindung.