Herzlich willkommen!
Basierend auf über 30 Jahren Managementerfahrung in den Bereichen Supply Chain, Sales & Operation, Material- und Fertigwarenmanagement, Logistik und IT biete ich ein umfassendes Leistungsportfolio für mittelständische Unternehmen besonders in den Branchen Lebensmittel, Maschinenbau und FMCG.
Im Detail übernehme ich als Interimsmanager oder als Projektmanager operative und strategische Verantwortung für folgende Business Cases:
- Forecasting und S&OP (Fertigware / Ersatzteilbedarfe)
- Produktions- und Materialplanung
- Strategischer und operativer Einkauf (Disposition)
- In- und Outbound Logistik
- Auf- und Ausbau neuer Strukturen
- Integration aller Abteilungen der SC
- Mitarbeitergewinnung und -entwicklung
- Schnittstellenoptimierung
- SC-Controlling und KPI’s (Aufbau & Optimierung)
- Integration externer Planungstools
- Service-Level vs. Working Capital
- XYZ-Analyse, Produktkategorisierung incl. Product-Lifecycle
- Wertstromanalyse und Durchlaufzeitenermittlung
- Frachtoptimierung, Kostenvergleich, Verhandlung und Vertragsgestaltung
- Distribution, Forecasting und Datentransfer (IDE) für den Spediteur und Kunden
- Warehousing, Produktions- und Kundenversorgung, LVS, Paperless
- Integration von Kommissioniersystemen (Mann zu Ware, Ware zu Mann, Lift- und Paternostersystemen, AKL, PbV, PbL)
- Produktionsver- und -entsorgung incl. Kanban, Supermarket etc.
Im Gesamtprozess verfolge ich eine analytische, rollierende Herangehensweise zur Optimierung laufender Prozesse und Lösungsfindung.