Mandate und Referenzen
Vesuvius GmbH, Borken NRW (Mai 2021 bis Februar 2022)
Am Standort in Borken wird für die Bereiche Foundry und Advanced Refractory (AR) produziert. Projektziel: Erweiterung und Stabilisierung des Forecasting- und Planungsprozesses (S&OP) für beide Bereiche. Die Abteilungen Produktions- und Materialplanung, den Wareneingang, die Produktionsversorgungslogistik und die Versandabteilung in den neu aufzubauenden Bereich Supply Chain zu integrieren und zu leiten.
- Das Forecasting und die Kapazitätsplanung wurden auf einer rollierenden 12 Monatsbasis für beide Bereiche aufgebaut.
- Der S&OP-Prozess, sowie Produktions- und Materialplanung wurde auf eine rollierender Wochenbasis ausgerichtet.
- Einführung der sequenziellen Produktionsplanung und der Frozen-Zone.
- Aufbau und Erweiterung der Controlling-Kennzahlen von der Forecasting-Accuracy bis zum Versand.
- Vorbereitung zur Integration des Wareneingangs und der Produktionsversorgung, incl. Einstellung eines Gruppenleiters.
Elsdorfer Molkerei und Feinkost GmbH (Jan. 2020 bis Jan. 2021)
Beratung bei der Neuausrichtung und Leitung der Supply Chain, incl. Absatzplanung, Produktionsplanung, Disposition, In- und Outboundlogistik:
- Integration des Bereichs Supply Chain in das Unternehmen
- Restrukturierung der Planungs- und Dispositionsabteilung
- Finalisierung des Einsatzes eines Planungstools und der Schnittstelle zum ERP (Navision)
- Eingliederung der Logistik in die Supply Chain
- Aufbau einer Analyse- und Controlling Position SC